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In Evidenza
Emozioni o sentimenti? Cosa cambia davvero (e perché conta per l’intelligenza emotiva)
Ti è mai capitato di dire “mi sento nervoso” o “provo molta rabbia”, usando questi termini come se fossero equivalenti? Nel linguaggio di tutti i giorni li confondiamo spesso, ma nell’ambito dell’Intelligenza Emotiva (EQ) la differenza tra sentire e provare è tutt’altro che semantica: è il confine tra chi subisce le proprie reazioni e chi, invece, le riconosce, le attraversa e le orienta.
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Timidezza o introversione? Scoprilo con TTI Success Insights
Nel linguaggio quotidiano è facile imbattersi in un equivoco ricorrente: usare i termini "timidezza" e "introversione" come sinonimi. Sebbene entrambi possano manifestarsi con una certa riservatezza, rappresentano in realtà concetti psicologici profondamente diversi. Come chiarito dallo psicologo Philip Zimbardo, distinguere questi due tratti è fondamentale per comprendere meglio noi stessi e le persone che ci circondano. L'obiettivo di questo articolo è sfatare questo luogo comune, offrendo una distinzione chiara e pratica tra i due concetti.
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Le soft skills che l'AI non può sostituire nel 2026
Questo articolo approfondisce quattro abilità chiave che saranno il vero vantaggio competitivo nel 2026 per professionisti e organizzazioni orientate a una crescita sostenibile.
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Vestire i panni del leader: come abbigliamento, carisma e TTI Success Insights si incontrano
Nel precedente approfondimento sul potere del framing nella comunicazione Frame comunicativi e l'influenza nelle interazioni, abbiamo esplorato come la presentazione influenzi la percezione. Oggi, ci concentriamo su un elemento spesso trascurato ma fondamentale della nostra "cornice" personale: l'abbigliamento.
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L'evoluzione della leadership. Riscoprire il potenziale umano in un mondo di cambiamenti
Viviamo in un'era di grandi tensioni. Il report “2025 Global Human Capital Trends” di Deloitte ci rivela che i leader di oggi devono affrontare una serie di dicotomie complesse: dalla necessità di bilanciare la stabilità dei dipendenti con l'agilità dell'organizzazione (creando la cosiddetta "Stagility"), all'esigenza di integrare l'AI in modo da potenziarla, senza sostituire il lavoro umano. In questo contesto, solo il 6% delle aziende ritiene di aver fatto progressi significativi nell'integrazione della "sostenibilità umana" nella strategia aziendale, e oltre il 77% dei dipendenti percepisce un aumento del carico di lavoro a causa dell'intelligenza artificiale.
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